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4月14日，國際工程公司以“現場+視頻”方式組織召開沙特保障房項目設備物資管理專題會議，國際工程公司設備物資分管領導，機關后勤保障辦公室及財務管理辦公室負責人，項目經理、項目設備物資分管領導及相關人員參加會議。

會上，項目部作了《沙特保障房項目設備物資管理情況專題報告》，全面梳理了項目目前設備物資的采購、租賃、支付、庫存及材料核銷等工作情況，匯報了管理過程中存在的不足，并對后期設備物資管理工作的重點、難點及改進措施進行了闡述。

會議肯定了項目部設備物資管理工作取得的成績與成果，并圍繞項目部報告的內容進行了深入探討，從計劃性采購、成本控制、設備安全管理、材料核銷、資金支付、分包商管理及基礎管理等七方面，對項目部設備物資管理工作目前存在的問題進行了剖析，提出了應對措施與建議。會議指出，2022年是項目攻堅克難的關鍵年，設備物資管理部門要凝心聚力，以公司管理制度為準繩固基礎補短板、以項目施工進度為工作主線抓重點強保障，對項目部存在的問題狠抓制度落實并及時整改，做實做細管理工作，促進設備物資管理提升，助力項目優質履約。

【責任編輯：王伊敏】