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8月15日，國際工程公司召開2022年年中經濟工作會，總結上半年經濟情況，剖析存在問題和不足，部署下半年重點工作。國際工程公司黨委書記、總經理出席會議并講話，國際工程公司副總經理、總經濟師主持會議并傳達公司2022年年中經濟工作會議精神。

會議通報了國際工程公司2022年上半年經營活動分析，財務與資金管理情況，“兩金”壓降等重點工作進展情況，以及2021年度國際工程公司經營業績責任書考核結果、國際經營管理評價考核結果和國際工程履約評價結果。所屬各項目部交流了上半年經營業績指標完成情況，項目履約情況，分析存在的主要問題及擬采取措施，后續工作重點及思路，并對國際工程公司管理提出了意見和建議。

國際工程公司副總經理、總經濟師總結了上半年經營管理工作開展情況，并且分析了現階段國際公司經營工作所面臨的主要問題，并對下半年經營重點工作作出了部署：一是要全力以赴，多措并舉，拓市場增營收；二是要想方設法抓結算、抓變更索賠，確保實現變更索賠年度目標和兩金壓降目標；三是要高度重視成本分析工作，把工作做實做細，要真實反映項目的盈虧情況；四是對于已完工的項目，要盡早辦理完工清算，清理債務債權，鎖定經濟效益；五是要重視市場營銷和經營管理人員的能力建設。

國際工程公司執行總經理就項目履約作出具體要求：一是要夯實項目履約能力，持續加強全生命周期監管；二是要系統梳理重點風險項目問題，推動解決項目難題；三是要密切關注兩金壓降基本點，提升項目履約能力；四是要多措并舉，防范風險，嚴格監管，落實經營目標，同時做好風險管理，落實糾偏機制，實行重點項目專項管理。

國際工程公司黨委書記、總經理在肯定了國際工程公司上半年的工作成效的同時，也指出了國際工程公司面臨的嚴峻經營形勢，對項目管理做出重要指示：一是要提高成本意識，要深入研究合同條款，做好項目前期策劃；二是要有挑戰精神，要勇于挑戰項目履約難點，堅決捍衛自身的合同權利，“兩金”壓降指標是年終考核的重要指標，要壓兩金，減潛虧只能靠變更索賠，會上特別強調了沙特保障房三期項目的變更索賠攻堅困難但也不能放棄；三是各項目在做好項目履約的同時要提高市場營銷的敏銳度，加強兩場聯動，以現場帶動市場；四是要提高合規意識，做到全方位全環節合規；五是要在人文關懷上不松懈，對境外員工要做到關懷關愛。最后，希望國際工程公司全體員工統一思想，團結一心，堅定信念，為國際工程公司的美好未來而共同奮斗。

會議以“現場+視頻”形式召開，國際工程公司領導班子成員，機關各部門負責人，各項目經理、總會計師、商務和財務負責人參加會議。

【責任編輯：周磊】