基層動態

為進一步加強施工現場管控，促進工程建設全面履約，確保實現年度主體工程建設目標和任務，9月4日，廣西百色項目部組織召開年前進度履約工作動員會。

2022年是百色項目實現階段性建設進展的攻堅年。今年1至4月份受春節、疫情、征地遷改、供圖等外圍因素影響，項目實際完成產值及形象面貌與目標計劃存在較大差距。本次會議就當前工作開展情況和存在的問題進行了闡述，梳理施工過程中存在制約工程推進的因素，針對突出問題制定行之有效的解決方案，明確責任人，確保各項措施落實到位。

會議強調，全體管理人員要認清當前形勢，明確責任主體，項目部需提升全員業務水平以及管理能力，盡早消除當前面臨的不利因素。

一公司黨委書記、總經理要求：項目部一是要明確目標、清晰責任。項目部要明確年度施工計劃目標，細化責任分工，采取各種措施爭取年度目標實現。二是要保障有力、措施得當。項目部應做到方案先行，充分考慮施工所需物資、資金、后勤資源到位，保障現場實現大干局面。三是要堅定信念、樹立信心。項目部目前所面對形勢嚴峻，但此時也是項目部的轉折點，項目部全體員工要樹立信心，做好本職工作，逐步轉變當前不利局面。四是要凝聚力量、奮發拼搏。班子成員和各科室負責人做表率，加強與各參建單位的溝通協調，與各方形成合力，團結一致，確保年度目標實現。五是要用高質量黨建引領保障高質量發展。項目部全員要提高政治站位，劃分黨員責任區，充分發揮黨員先鋒模范作用。會后，一公司黨委書記、總經理要求對項目經營結算、材料核銷、農民工管理、質量安全管理等工作做了詳細部署安排，緊抓關鍵問題、關鍵環節，以推動安全、質量、經營等各項重點工作有序開展。

百色項目部表示，將主動作為，咬定年度履約指標不放松，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

【責任編輯：周磊】