管理交流

實現碳達峰、碳中和是經濟社會一場廣泛而深刻的系統性變革�！�3060”目標開啟了低碳新時代，如同一根具有非凡力量的“指揮棒”，正在帶動整個社會的巨大熱情，并成為建筑業轉型的巨大動力�！�3060”目標帶來的變革超出想象，許多顛覆性的“重新定義”正在發生。建筑業如何迎接歷史性機遇，分享風光電新能源業務，落實新發展理念，明確新發展目標，構建新發展格局。

目前公司新能源業務由小到大，已建在建風光電項目達57個，總裝機容量已達到1.6吉瓦，全部建成發電后每年可減少碳排放約110萬噸。風光電新能源業務，是連接上下游產業鏈供應鏈，已成為當下主流新能源發展模式。風光電新能源業務模式到底該如何做？風光電業務的利潤來自哪里？企業究竟該如何利用現有資源和背景、知識和經驗，來培育風光電新能源業務的增長極。

綠色能源  “風光”無限

在世界任何地方的5平方米土地上放置一塊太陽能電池板，每年獲得的能量與從一桶石油中獲取的能量相當。把全球土地面積的0.2%用于太陽能發電、0.5%用于陸上風電，整個地球的能源需求就可以得到滿足。如果把中國1%的沙漠鋪上太陽能電池板，全國的火電廠就可以全部關閉；如果太陽能和風能發電量以每年18%的速度增長，那么在2030年左右太陽能和風能發電就可以全面取代化石燃料發電。

為此，以風光電為核心的新能源是未來全球能源電力轉型發展的重點，發展潛力巨大、市場前景廣闊。機電工程公司是風光電業務的排頭兵和先行者，在主動服務國家戰略、推動公司高質量發展過程中，率先構建風光電業務新發展理念，目前已建在建風光電項目已達57個，總裝機容量達1.6吉瓦，全部建成后每年可減少碳排放約110萬噸。當下，在構建綠色能源發展中，始終堅持創新引領、優先發展、開放合作的工作基調: 一是堅持創新引領原則。樹立風光電新能源業務新理念，深入推動技術創新、管理機制創新、商業模式創新，要深刻辨識和解決制約風光電業務發展的技術、人才、資金等主要問題。 二是堅持優先發展原則。順應和把握能源綠色低碳轉型的發展趨勢，依托機電工程公司在建光伏、風電等新能源業務核心優勢，充分發揮規劃引領優勢，把風光電發展放在更加優先發展的位置，堅持EPC總承包與投建營一體化雙輪驅動模式，優先開展EPC總承包，積極開展適應、適度的投建營一體化業務。 三是堅持開放合作原則。發揮在建項目分布式光伏、灘涂光伏、海上風電等聯營模式的帶動力和影響力，與上游投資商、金融機構、設備生產商、電力運營商等加強合作和協同，創新運用多樣性融資方式、商業模式、合作模式，做到優勢互補、收益共享、風險共擔，實現產業上下游企業間的互惠互利的可持續發展。

步履鏗鏘  走在前列

風光電新能源的普及，吹響能源革命號角。機電工程公司搶抓機遇、整合資源，大力開拓風光電項目承包業務，搶占風光電商業機會。機電工程公司目前已建在建五十多個風光電新能源業務，市場呈現快速多元化發展，產業優化升級邁出堅定的步伐，分布式光伏、灘涂光伏、陸上風電、海上風電等新能源業務高速發展，經營業務有C、PC、EPC等多種模式，裝機規模達到1.6吉瓦，探索“雙碳”目標路徑。

面對大海，賦能未來。300MW灘涂光伏工程PC總承包，是在4500多畝的沿海灘涂上，插上10萬余根（長12-14米直徑400毫米）預應力混凝土管樁，承托68萬塊440Wp單晶硅光伏組件，實現300MWp清潔能源，建成后每年可減少碳排放17萬噸。如此大規模灘涂光伏，在國內是首創。灘涂指平均高潮線以下低潮線以上的海域（或高潮位與低潮位之間的潮浸地帶），由于潮汐的作用，灘涂有時被水淹沒，有時又出露水面，既屬于土地，又是海域，施工難度可想而知。針對灘涂潮汐多變的施工場景，項目部采取了小單元多工作面的矩陣式施工組織，50多臺套特種灘涂樁機作業機械，利用高潮位時運輸管材，低潮位打管樁，10萬余根管樁如同嫩豆腐上插筷子，巧妙地安置的灘涂上，施工工藝精湛，三維定位精準，彰顯滿滿的自信和底氣。68萬塊光伏板，如同68萬個海星，波光粼粼，形成了一道特別亮麗的海岸光伏線。

只爭朝夕，逐夢藍海。300MW海上風電場鋼管樁項目,是在近海安裝43臺單機容量7MW變槳變速風力發電機組（轉輪直徑184米）。機位采用高鋼管樁混凝土承臺，每個機位有8根直徑2米、壁厚20毫米、長109米、重達100多噸的鋼管樁，如同定海神針穩穩扎在海床上。百米百噸高強鋼管樁，制作安裝呈現了大國工匠，海工裝備制造基地，數控化的加工廠房，對下料、卷管、焊接、組對、防腐等工藝流程全部實現數字化流水化作業。采用犧牲陽極1000微米以上海工重防腐工藝（環氧玻璃鱗片），5000t船塢式專用碼頭，將這些“定海神針”直接駁裝上船，運至指定海域。特種吊裝設備資源稀缺、可供海上施工的窗口期短等，安裝時還要克服作業海域風力大、風浪高及潮差大等不利海洋條件，將百米鋼樁穩穩地扎在指定海域。巨大的風機，隨風轉動，海天一色，形成了一片亮麗的天際線。

機電工程公司堅定不移推進綠色轉型、綠色跨越，從“背朝大�！鞭D向“面朝大�！�，新能源裝機率先突破1.6吉瓦，踐行碳達峰碳中和“3060”目標，爭當能源綠色轉型典范。

提升管控能力 培育新的增長極

緊跟國家形勢行業動態發展，提升風光電新能源業務產業鏈供應鏈管控能力，集聚風光電新能源業務人才、資源、資金等優勢，加大商業模式創新引領，積極培育新能源業務的經濟增長極。

供應鏈能力建設：供應鏈是基于協同供應的思想，做到各環節無縫鏈接，實現整體供應鏈可視化、管理數字化、整體利益最大化、管理成本最小化，從而提高新的增長極。風光電新能源要多維度降本增效，提升數字化資源供給商務招采能力。實現采購引導設計、采購指導施工、采購保障質量、采購控制進度、采購提升效益等。從“節約管理創效”向“釆購管理創效”轉變。制定供應鏈管理制度，對光伏板、風機等供應商的供應產品質量、供貨周期、供應能力、供應價格、供應穩定性、履約能力進行數字化綜合評價、管理，形成動態的企業數字化供應鏈，形成相對穩定的合作關系。工程分包應選擇具備資質、有豐富的類似工程施工經驗、管理能力強、財務穩健、具備一定風險承擔能力的承包人。探索供應鏈管理新模式，優化企業采購布局，貫徹聯采制度、推進戰略合作、實行零星電采。

產業鏈能力建設。風光電業務產業鏈中大量存在著上下游關系和相互價值的交換，上游環節向下游環節輸送產品或服務，下游環節向上游環節反饋信息。產業鏈管理能力是風光電新能源業務管理的基礎和核心。打造總包分包協同，差異化發展的專業配套能力建設。強化總包管理職能，大力扶持專業工程（如光伏制造、百米鋼管樁、大型風機吊裝等）做專做優，成為行業標桿，加大對甲指專業分包、平行專業分包的管控力度，支撐總承包管理能力持續提升。 利用專業管理能力提升，帶動現場專業分包工程簽約，提升總承包合同額。強化專業分包服務能力建設，實現從管理贏得效益向服務贏得效益轉變。

聯營體能力建設：隨著新一輪風光電新能源業務政策紅利熱潮，為了在市場競爭中占據優勢，積極轉型升級，企業內外部資源整合力度更加地頻繁，施工單位向上下游延伸產業鏈、簽訂戰略合作協議，大型集團企業通過深度整合內部資源競標風光電新能源業務等。但聯營體無論是出于市場需求或業主要求，還是投標和實施的資質聯合、專業互補或政治驅動等因素，兩家甚至多家企業組成聯營體，在風光電新能源業務的過去、現在和未來都普遍存在，聯營體的未來，一定是開放包容，共商、共建、共享、共贏。

設計管理能力建設：設計管理是風光電新能源業務管理的龍頭和靈魂，充分發揮設計的主導性，實現設計與經濟的有機結合，推行限額設計、標準設計、可施工性審查等方法，克服以往工程設計中過多注重功能、選擇保守或創新設計造成的造價高的問題，實現設計方案成為技術與經濟融合的最優解。設計管理是實現風光電新能源業務管理的先決條件，實現從“遵循設計施工”向“施工引導設計”的理念轉變，推進設計管理和設計生產協同體系建設，增強“設計-采購-施工”—體化高質量管理協調能力。

資源整合能力建設。風光電全要素集成，建投營一體化服務。重點做好風光電新能源業務“兩個延伸”和“一個統籌協調”的能力建設。向上延伸，協助業主進行風光電新能源業務項目建設相關程序、手續的辦理及設計咨詢服務。向下延伸，項目建成后向業主或運營單位做好移交，做好竣工手續辦理和保修工作。工程建設相關方，以工程履約為根本出發點，統籌協調好風光電新能源業務業主、項管、監理、總包、分包及建設主管部門，形成有機的統一整體。

風光電新能源業務對建筑業核心競爭力提出了更高的要求，在當下風光電新能源業務變革的關鍵期、機遇期和窗口期，唯有加快新舊動能轉換，推進風光電業務一體化，聚集補鏈增鏈強鏈，構建光風電產業鏈體系，探索雙碳目標路徑，步履鏗鏘走在前列，才能有效地實現風光電新能源業務新的經濟增長極。